人材育成の詳細

1.新人

（1）集合教育[１ヶ月間]
  1. 基本情報技術
  2. ヒューマンスキル基礎
  3. C言語（基礎と実践）
  4. 電子回路、マイコン応用
  5. 幹部講話（社長、取締役、部長）
  6. ビジネスマナーとセキュリティ
    〔社会人のマナー、職場のルール、防災、コンプライアンス、プライバシー〕
新人教育カリキュラム新人教育カリキュラム（平成１９年度）（PDFファイル サイズ：66KB）
（2）実務研修［2ヶ月間］
  • 各職場に配属され、指導員のもとで実務を通した教育が行われる。
  • 疑問点や気づきについては、日報や報告・連絡・相談により解決していく。

2.中堅・若年層

（1）ヒューマンスキル教育
  1. プレゼンテーション
  2. ドキュメンテーション
  3. インタビュー
  4. 思考訓練
各々､当社オリジナルテキストによる座学と実践の二種類､計８講座が用意されている。
（2）同期懇談会［30才未満が主たる対象］
  • 入社年度別に同期会を作り､年一回､社長と懇談する。
  • 会社に対しての各種提案の掘り起こしと､社員同士の情報共有が目的で実施される。
（3）SE講座
SEとプログラマの違い、業務の流れ､要求されるスキル､プロジェクト管理、
仕事の進め方ノウハウ など当社オリジナルテキストにより教育する。
（4）業務事例発表会
  • プログラマからSEに昇格するための登竜門として存在する。
  • 本人の成長度合いとSEの資質有無を評価するための発表で
    １０分間の発表と１０分間の質疑応答が行われる。
（5）昇格試験
  • ＳＥ昇格と課長昇格に当っての筆記試験であり、
    一定点数以上の得点を取らないと不合格となる。
  • 各々50問ずつの問題と解答例が公開されていて､その中から6問を出題し､
    記述式解答を求めるもの。
  • 解答例と同じ内容だけでなく､本人の考え方も記述しないといけない。
（6）業務ノウハウ教育
  • 毎週の朝礼､月一回の全体集会などで、各事業所長が解説する。
  • 「効率良い仕事」「指示･報告の仕方」「週報の意味･効用」「各種管理の仕方」
    「ネチケット」､「開発フェーズ毎のポイント集」が用意されている。

3.管理者

（1）管理者教育
「管理の役割」､｢仕事の管理｣｢仕事の改善｣｢部下と仕事｣｢部下の育成｣｢管理者の自覚と信念｣
｢リーダーシップ｣などを記載した当社オリジナルのテキストで教育する。
  1. 初級コース〔主任･課長補対象で一泊二日の宿泊研修〕テキストによる座学と
    「課題テーマ」でのGrディスカッション、及び発表
  2. 中級コース〔課長･次長対象で一日コース〕課題テーマ」でのGrディスカッション、及び発表
  3. 上級コース〔部長以上対象で半日コース〕「課題テーマ」でのGrディスカッション、及び発表
（2）職責研修
与えられた職務･職責を全うしているか否かのアンケートに事前回答し､それをベースにして社長と話し合いをし､決意を新たにする研修である。
  1. 主任コース
  2. 課長補コース
  3. 課長コース
  4. 次長コース

4.幹部

（1）幹部研修
  • 部長以上を対象とした研修であり､月一回の月次経営会議として行う。
  • 各事業所の業績報告と活動報告､及び事業所周辺の観客動向､技術動向を説明し､全員で討議する。
  • 1回当り6～8Hrかけて情報共有化と経営戦略を練る会議である。

5.共通

（1）OJT
  • 事業を通して､上長が部下を指導し、やる気を起こさせる。
（2）セキュリティ教育
  • 「機密漏洩防止3原則」「情報セキュリティ5ヶ条」「運用マニュアル」「個人情報保護方針」「個人情報/機密情報漏洩時の社会的責任と刑事罰」について､6ヶ月単位で､全員対象に事業所ごとに実施する。
（3）社長による個人面談
  • 年1回､希望者全員を対象に30～60分/人で個人面談を実施する。
（4）自己啓発
各自が主体的に行うもの。会社としては、国家資格取得対策講座を用意している。今後順次増やしていく予定。
  1. 情報処理試験対策講座（基本情報技術者，論文対策･･･etc）
  2. 衛生管理者試験対策講座
（5）社外講座
  • プログラミング，設計，リーダーシップ，経理，経営などの社外講座を必要に応じて受講させる。
  • これらは職場申請と幹部推薦による。
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